อบรม สถาบันฝึกอบรมสัมมนา ฝึกอบรม หลักสูตรอบรมสัมมนาtraining ฝึกอบรมสัมมนา หลักสูตรอบรมin-house training อบรม ISO
หน้าแรกสถาบันฝึกอบรม รูปผลงานต่างๆ บทความสัมมาที่ผ่านมา ลูกค้าที่ใช้บริการ ค้นหน้างานสมัครงาน แลกเปลี่ยนลิงค์แบนเนอร์
สถาบันฝึกอบรม BIG Q TRAININGให้บริการฝึกอบรม TRAINING มีหลักสูตรฝึกอบรม ISO9001,ISO14001,ISO/TS16949,TPM,Kaizen, ,TQM OEE,Kanban System,Poka Yoke,5ส,TPM,DOE,SMED,A3,VSM,QCC,QC 7 Tools,Visual Management,Lean,IEA 14001,PPAP,SPC,FMEA,MSA,APQP & CP,IQA TS16949,ISO,IQA 9001,Strategic Management,KPI,PDCA,ตรวจ 5ส,Why-Why,QCC,7+1 Wastes,Poka yoke,DOE,6-Sigma,New QC7 Tools,TWI-JR,TWI-JM,ปรับปรุงงาน,TWI-JI , วิธีสอนงาน




หลักสูตรฝึกอบรม
การสร้างทัศนคติที่ดีในการทำงาน(Industrial Working Awareness)
อบรมหัวหน้างานมืออาชีพ(Professional Supervisor)
ระบบการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing System)
จิตสำนึกด้านสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัยในองค์กร(Safety and Environmental Awareness with in Organization)
เครื่องมือควบคุมคุณภาพ 7 ชนิด ( QC 7 Tools )
การสร้างทีมและกิจกรรมWalk rally(Team building & Walk rally)
จิตสำนึกในการบริหารงาน (Management Awareness)
การวิเคราะห์ต้นทุนฐานกิจกรรม Activity – Based Costing (ABC)
วิธีการแก้ไขปัญหา และการตัดสินใจ Problem Solving and Decision Making Method
ขอใบเสนอราคา
ยินดีให้คำปรึกษา
แลกลิงค์กับเรา

อบรม ฝึกอบรม Training อบรมสัมมนา หลักสูตรอบรม สถาบันฝึกอบรม อบรมISO In-house Training ISO9001 ISO14001 TS16949


ต้องการแลกลิงค์กับเรา
Copy Code ไปไว้ที่เว็บท่านได้เลยครับ
แล้วเมล์มาแจ้งเราจะนำแบบเนอร์ขจงท่าน
มาติดที่เว็บเรา www.bigqtraining.net

ดูลิงค์ทั้งหมด

Productivity

เทคนิคการแก้ปัญหาที่รากเหง้า (Problem solving technique to root cause)

ฝึกอบรม เทคนิคการแก้ปัญหาที่รากเหง้า (Problem solving technique to root cause)


เทคนิคการแก้ปัญหาที่รากเหง้า
(Problem solving technique to root cause)

หลักการและเหตุผล
   “ปัญหา” คือตัวการสำคัญที่ทำให้เกิดอุปสรรคในการดำเนินธุรกิจ และส่งผลให้เกิดความสูญเสียหรือสูญเปล่าต่างๆตามมาอีกมากมาย องค์กรที่ต้องการความสำเร็จจึงให้ความสำคัญกับการขจัดปัญหา/ป้องกันมิให้เกิดซ้ำอีกในอนาคตและพยายามมุ่งมั่นปรับปรุงเพื่อยกระดับอย่างต่อเนื่อง แต่ “ปัญหาภายในที่เป็นอุปสรรค”ในการแก้ไขปัญหาของทุกองค์กรคือ ผู้ดำเนินการไม่มีความรู้และทักษะในการจัดการและการวิเคราะห์ที่เกิดขึ้นให้หมดไป
   PDCA คือกระบวนการการแก้ไข/ปรับปรุงที่ได้รับความนิยมแพร่หลาย ซึ่งจำเป็นที่ผู้ดำเนินงานต้องเข้าใจหลักการ กระบวนการดำเนินงานในแต่ละขั้นตอนเพื่อทำให้การแก้ไขปรับปรุงมีประสิทธิภาพ และในกระบวนการแก้ไขขั้นตอนหนึ่งที่สำคัญมากคือการวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริงที่ทำให้เกิดปัญหา Why Why Analysis คือเครื่องมือหนึ่งที่ทรงประสิทธิภาพด้วยคุณสมบัติการวิเคราะห์ ทำให้ผู้ที่ดำเนินงานสามารถทราบสาเหตุที่แท้จริงได้

วัตถุประสงค์
   1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้และความเข้าใจในกระบวนการแก้ไขปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพด้วยหลักการ PDCA
   2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้และทักษะการวิเคราะห์สาเหตุที่ทำให้เกิดปัญหาจากสภาพที่เกิดขึ้นจริงนำไปสู่การแก้ไขที่มีประสิทธิภาพ

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
   ผู้บริหาร หัวหน้างาน และพนักงานและผู้สนใจทั่วไป

จำนวนผู้เข้าอบรม
   30 คน

กำหนดการอบรม
เวลา           รายละเอียด
09.00-12.00 น.  - ดัชนีชี้วัดความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจ
                      - สาเหตุที่ทำให้การแก้ไขปัญหาไม่สัมฤทธิ์ผล
                      - กระบวนการแก้ไขปัญหาตามหลักการ PDCA
                      - การค้นหาปัญหาและการกำหนดหัวข้อปัญหา
                      - สำรวจสภาพและกำหนดเป้าหมาย
                      - การวิเคราะห์ปัญหาด้วย Why why analysis
                      - Workshop Why why (หน้างานจริง)
                      - กำหนดแผนการแก้ไขป้องกันปัญหา
12.00-13.00 น.  - พัก
13.00-16.30 น.  - การดำเนินการตามแผนงาน
                      - การติดตามและประเมินผลการทำงาน
                      - การสร้างมาตรฐานการทำงานและการปรับปรุงคุณภาพงาน
                      - การเลือกใช้เครื่องมือเพื่อการปรับปรุงคุณภาพงาน
                      - Workshop PDCA
                      - Q&A 

ติดต่อสอบถามข้อมูลการอบรม
BIG Q TRAINING CO., LTD.
16/2 Moo 6, Marb-kae, Muang Nakornpathom, Nakornpathom 73000

โทรศัพท์: 090-4649464(กฤตติกา)
โทรศัพท์: 089-9993466(อุดมศักดิ์)
โทรสาร: 034-973518
เว็บไซต์ : www.bigqtraining.net
Email :
info@bigqtraining.net

ฝึกอบรม เทคนิคการแก้ปัญหาที่รากเหง้า (Problem solving technique to root cause)