อบรม สถาบันฝึกอบรมสัมมนา ฝึกอบรม หลักสูตรอบรมสัมมนาtraining ฝึกอบรมสัมมนา หลักสูตรอบรมin-house training อบรม ISO
หน้าแรกสถาบันฝึกอบรม รูปผลงานต่างๆ บทความสัมมาที่ผ่านมา ลูกค้าที่ใช้บริการ ค้นหน้างานสมัครงาน แลกเปลี่ยนลิงค์แบนเนอร์
สถาบันฝึกอบรม BIG Q TRAININGให้บริการฝึกอบรม TRAINING มีหลักสูตรฝึกอบรม ISO9001,ISO14001,ISO/TS16949,TPM,Kaizen, ,TQM OEE,Kanban System,Poka Yoke,5ส,TPM,DOE,SMED,A3,VSM,QCC,QC 7 Tools,Visual Management,Lean,IEA 14001,PPAP,SPC,FMEA,MSA,APQP & CP,IQA TS16949,ISO,IQA 9001,Strategic Management,KPI,PDCA,ตรวจ 5ส,Why-Why,QCC,7+1 Wastes,Poka yoke,DOE,6-Sigma,New QC7 Tools,TWI-JR,TWI-JM,ปรับปรุงงาน,TWI-JI , วิธีสอนงาน




หลักสูตรฝึกอบรม
การบำรุงรักษาเชิงวางแผน Planned Maintenance (PM) : (ภาคทฤษฏี 1 วัน)
เทคนิคการแก้ไขปัญหา (Problem Solving Techniques) สำหรับผู้เริ่มต้น
เทคนิคการบริหารงานด้วย PDCA
การประยุกต์ใช้ระบบ ISO 14001 ในองค์กร
ขออภัยในปี 2555 ทาง BIGQ ของดการจัด Public Training
การใช้ KPI ในการประเมินผลและติดตามผลการฝึกอบรม (Key Performance Indicator In Training Follow Up)
การบริหารปัญหาพนักงานฝ่ายผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ
การจัดทำเอกสารขั้นตอนการปฏิบัติงานและคู่มือการทำงาน
เทคนิคการตรวจประเมิน 5 ส ในองค์กร
ขอใบเสนอราคา
ยินดีให้คำปรึกษา
แลกลิงค์กับเรา

อบรม ฝึกอบรม Training อบรมสัมมนา หลักสูตรอบรม สถาบันฝึกอบรม อบรมISO In-house Training ISO9001 ISO14001 TS16949


ต้องการแลกลิงค์กับเรา
Copy Code ไปไว้ที่เว็บท่านได้เลยครับ
แล้วเมล์มาแจ้งเราจะนำแบบเนอร์ขจงท่าน
มาติดที่เว็บเรา www.bigqtraining.net

ดูลิงค์ทั้งหมด

มาตราฐานสากล

SWOT ANALYSIS (สำหรับการออกแบบระบบบริหารคุณภาพ)

ฝึกอบรม SWOT  ANALYSIS  (สำหรับการออกแบบระบบบริหารคุณภาพ)


SWOT  ANALYSIS  (สำหรับการออกแบบระบบบริหารคุณภาพ)

หลักการจัดการ
   ในยุกต์สมัยของการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วองค์กรทุกองค์กรต้องมีการปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพการที่เปลี่ยนไป องค์กรที่ไม่ยอมเปลี่ยนแปลงตัวเองและไม่ศึกษาซึ่งความต้องการที่เปลี่ยนไปของผู้มีส่วนได้เสียของธุรกิจ เพื่อหาทางตอบสนองความต้องการ ย่อมต้องถูกทอดทิ้งให้อยู่เดียวดายในวงจรธุรกิจนั้นสุดท้ายก็ต้องปิดตัวลงตังตัวอย่างมากมาย
   เพื่อทำให้อุตสาหกรรมต่างๆสามารถอยู่รอดได้ภายใต้สภาวะการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วและความต้องการที่หลากหลายของผู้มีส่วนได้เสียระบบบริหารคุณภาพก็ได้มีการทบทวนและเปลี่ยนแปลงรูปแบบแนวทางการบริหารซึ่งในฉบับปัจจุบันที่ประกาศเมื่อวันที่ 15-09-2015 มาตรฐาน ISO 9001 ฉบับที่ 5 ได้มีการกำหนดให้องค์กรมีการศึกษาบริบทขององค์กรและความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียเพื่อนำมาใช้ในการออกแบบระบบการทำงานดังรูปแนวคิด
 
   แต่ปัญหาการประยุกต์ใช้แนวคิดใหม่ๆนี้อาจเป็นเรื่องยากเนื่องจากธุรกิจทั่วไปชินกับการออกแบบระบบการทำงานโดยยึดตามข้อแม้ของข้อกำหนดและความต้องการของลูกค้าเพียงเท่านั้น แต่ในความเป็นจริงแล้วทุกองค์กรได้มีการดำเนินงานที่มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาเพียงแต่ไม่รู้ตัวเองดังนั้นเพื่อทำให้เกิดความเข้าใจในการประยุกต์ใช้ระบบทางสถาบันจึงได้พัฒนารูปแบบแนวคิดที่เชื่อมโยงทำให้เข้าใจได้ง่ายขึ้นดังภาพ

   บริบทขององค์กร (ISO 9000:2015) คือสภาพแวดล้อมทางธุรกิจขององค์กร ซึ่งมาจากปัจจัย ภายนอกและภายในที่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์และทิศทางเชิงกลยุทธ์ขององค์กรและสิ่งที่ส่งผลต่อความสามารถในการบรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการของระบบการจัดการคุณภาพ
 
   ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย  (Stakeholders) หมายถึง บุคคล ชุมชน หรือองค์การที่ได้รับผลกระทบต่อผลการดำเนินการตามบทบาทและภารกิจขององค์กร ทั้งทางบวกและทางลบ ทั้งทางตรงและทางอ้อม การระบุผู้มีส่วนได้เสีย (Stakeholder Identification) อาจใช้เกณฑ์ความเกี่ยวข้องกับองค์กรในการพิจารณา ซึ่งสามารถจำแนกผู้มีส่วนได้เสียออกเป็น 2 กลุ่ม ได้แก่
 
   กลยุทธ์ หรือ ยุทธวิธี คือ “แนวทางการทำงานให้สำเร็จภายใต้ข้อจำกัดขององค์กร”
 
ภาพรวมกลยุทธ์
 

วัตถุประสงค์

 1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจขั้นตอนการออกแบบระบบบริหารคุณภาพและความเกี่ยวข้องกับ SWOT
 2. เพื่อทำให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีทักษะการกำหนดปัจจัย  SWOT และวิเคราะห์ปัจจัยที่มีผลต้องการดำเนินธุรกิจ
 3. ทำให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความเข้าใจในการศึกษาความต้องการของผู้มีส่วนได้เสีย
 4. ทำให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีความเข้าใจในการกำหนดกลยุทธ์การดำเนินงานเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียและนำไปใช้ในการกำหนดกระบวนการที่จำเป็นในระบบบริหาร

กลุ่มเป้าหมาย : ผู้บริหาร หัวหน้างาน และพนักงานทุกระดับ
จำนวนผู้เข้าอบรม : 30 คน/รุ่น

กำหนดการอบรม
09.00-12.00  บทนำ  
                       - รายละเอียดข้อกำหนดที่มีการเปลี่ยนแปลง
                       - สรุปรายละเอียดที่องค์กรต้องปรับเปลี่ยนสู่ 2015
                       - ภาพรวมขั้นตอนการพัฒนาระบบการบริหารงานคุณภาพ
                   บริบทองค์กร
                      - SWOT  VS บริบทองค์กร คืออะไร?
                      - SWOT  ให้คำตอบอะไรกับเรา
                      - ขั้นตอนในการวิเคราะห์  SWOT
                      - เทคนิคการประเมิน จุดอ่อน จุดแข็ง อุปสรรค  โอกาส
                      - WORK SHOP
12.00-13.00     - พัก
13.00-16.00  การศึกษาความต้องการของผู้มีส่วนได้เสีย
                      - ผู้มีส่วนได้เสียคือใคร
                      - ขั้นตอนการเก็บรวบรวมข้อมูลความต้องการของผู้มีส่วนได้เสีย
                      - WORK SHOP
                   การกำหนดกลยุทธ์การดำเนินงาน
                      - กลยุทธ์คืออะไร
                      - ประเภทของกลยุทธ์
                      - การประเมินผลตอบแทนการลงทุน ROI เพื่อเลือกใช้กลยุทธ์
                      - WORK SHOP
                  การกำหนดกระบวนการเพื่อนำกลยุทธ์ไปใช้
                      - แนวคิดการกำหนดกระบวนการ
                      - การปรับโครงสร้างองค์กร
                      - การออกแบบผังระบบบริหาร
                      - WORK SHOP
                  Q&A
                   
รูปแบบการดำเนินกิจกรรม
-    ทฤษฎี 40 Workshop 60

ติดต่อสอบถามข้อมูลการอบรม
บริษัท บิ๊กคิว เทรนนิ่ง จำกัด
BIG Q TRAINING CO., LTD.

16/2 หมู่ 6 ต.มาบแค อ.เมือง จ.นครปฐม 73000
16/2 Moo 6, Marb-kae, Muang Nakornpathom, Nakornpathom 73000
Tel: 089-9993466 , 095-4469644 อุดมศักดิ์
Tel: 090-4649464 , 0954469446 กฤตติกา

Fax : 034973518
เว็บไซต์ : www.bigqtraining.net
Email :
info@bigqtraining.
net

ฝึกอบรม SWOT  ANALYSIS  (สำหรับการออกแบบระบบบริหารคุณภาพ)