อบรม สถาบันฝึกอบรมสัมมนา ฝึกอบรม หลักสูตรอบรมสัมมนาtraining ฝึกอบรมสัมมนา หลักสูตรอบรมin-house training อบรม ISO
หน้าแรกสถาบันฝึกอบรม รูปผลงานต่างๆ บทความสัมมาที่ผ่านมา ลูกค้าที่ใช้บริการ ค้นหน้างานสมัครงาน แลกเปลี่ยนลิงค์แบนเนอร์
สถาบันฝึกอบรม BIG Q TRAININGให้บริการฝึกอบรม TRAINING มีหลักสูตรฝึกอบรม ISO9001,ISO14001,ISO/TS16949,TPM,Kaizen, ,TQM OEE,Kanban System,Poka Yoke,5ส,TPM,DOE,SMED,A3,VSM,QCC,QC 7 Tools,Visual Management,Lean,IEA 14001,PPAP,SPC,FMEA,MSA,APQP & CP,IQA TS16949,ISO,IQA 9001,Strategic Management,KPI,PDCA,ตรวจ 5ส,Why-Why,QCC,7+1 Wastes,Poka yoke,DOE,6-Sigma,New QC7 Tools,TWI-JR,TWI-JM,ปรับปรุงงาน,TWI-JI , วิธีสอนงาน




หลักสูตรฝึกอบรม
การบำรุงรักษาเชิงป้องกัน Preventive Maintenance (ภาคทฤษฏี+ปฏิบัติ) 2วัน
การปรับปรุงงานด้วยเทคนิคทางวิศวกรรมอุตสาหการ (Improvement by Industrial engineering techniques)
การวิเคราะห์ปัญหาด้วยหลักการ 5W1H
TRAINING WITHIN INDUSTRY (TWI) Job Instruction (JI) วิธีสอนงาน
การประเมินลักษณะปัญหาสิ่งแวดล้อมตามISO14001:2004 อย่างมีประสิทธิผล
เทคนิคการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าอย่างสร้างสรรค์Immediate problems solving techniques creatively
การประชุมอย่างมีประสิทธิผล (Effective Meeting)
การสร้างแรงจูงใจและจิตสำนึกในการทำงานด้วย 5 คิว
การบำรุงรักษาเชิงวางแผน Planned Maintenance (PM) : (ภาคทฤษฏี+ปฏิบัติ 2วัน)
ขอใบเสนอราคา
ยินดีให้คำปรึกษา
แลกลิงค์กับเรา

อบรม ฝึกอบรม Training อบรมสัมมนา หลักสูตรอบรม สถาบันฝึกอบรม อบรมISO In-house Training ISO9001 ISO14001 TS16949


ต้องการแลกลิงค์กับเรา
Copy Code ไปไว้ที่เว็บท่านได้เลยครับ
แล้วเมล์มาแจ้งเราจะนำแบบเนอร์ขจงท่าน
มาติดที่เว็บเรา www.bigqtraining.net

ดูลิงค์ทั้งหมด

บริหารงานบุคคล

การใช้ KPI ในการประเมินผลและติดตามผลการฝึกอบรม (Key Performance Indicator In Training Follow Up)

ฝึกอบรม KPI In Training Follow Up


การใช้ KPI ในการประเมินผลและติดตามผลการฝึกอบรม
(Key Performance Indicator In Training Follow Up)

หลักการและเหตุผล
   เมื่อจัดทำโครงการฝึกอบรม สิ่งที่สำคัญอีกประการหนึ่ง ก็คือ การกำหนดตัวชี้วัดผล (KPIs) การฝึกอบรมของการประเมินผลการฝึกอบรม ทั้งนี้เพื่อให้ทราบว่าการฝึกอบรมนั้นได้ผลหรือไม่เพียงใด คุ้มค่าหรือไม่กับการลงทุน และเป็นไปตามแนวทางที่กำหนดได้ชัดเจนเพียงใด ทั้งนี้เพื่อนำไปสู่การพัฒนาปรับปรุงการฝึกอบรมให้มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผลมากขึ้น

วัตถุประสงค์
   1 อธิบายแนวคิดและหลักการฝึกอบรมแบบมุ่งหวังผลได้
   2 อธิบายเทคนิคการเลือกตัวชี้วัดผลการฝึกอบรมของการฝึกอบรมได้อย่างเหมาะสม
   3 วิเคราะห์และหาตัวชี้วัดผลการฝึกอบรมได้
   4 กำหนดแนวทางและวิธีการติดตามผลการฝึกอบรมตาม KPI ที่กำหนดได้

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
   ระดับบังคับบัญชา หัวหน้างาน, ผู้สอนงาน หรือผู้บังคับบัญชาระดับต้นถึง ระดับกลางที่มีส่วนเกี่ยวข้องในฝึกอบรม

จำนวนผู้เข้าอบรม       
   20 คน / หลักสูตร

กำหนดการอบรม
   เวลา                   รายละเอียด

   9.00-12.00           - แนวคิดและหลักการฝึกอบรมแบบมุ่งหวังผลและความสำคัญของ KPI ในการติดตามผล
                             - การประเมินผลตามแนวทางของ Training scorecard&
                             - การพัฒนา KPI ของงานฝึกอบรม ทำได้ด้วยวิธีใดบ้าง
                             - การตรวจสอบคุณภาพและเลือกตัวชี้วัดผลการ
   12.00-13.00         - พัก
   13.00-16.30         - บทบาทของผู้รับผิดชอบฝ่ายต่างๆ ต่อ KPI ของงานฝึกอบรม
                             - Workshop: การกำหนดตัวชี้วัดหลักสูตรฝึกอบรมและงานฝึกอบรมทั้งระบบ
                             - การกำหนดวิธีการประเมินและติดตามผลตามตัวชี้วัด (KPI’s)
                             - ปัญหาในการติดตามผลการฝึกอบรม และแนวทางแก้ไข
                             - Q&A

ติดต่อสอบถามข้อมูลการอบรม
BIG Q TRAINING CO., LTD.
16/2 Moo 6, Marb-kae, Muang Nakornpathom, Nakornpathom 73000

โทรศัพท์: 090-4649464(กฤตติกา)
โทรศัพท์: 089-9993466(อุดมศักดิ์)
โทรสาร: 034-973518
เว็บไซต์ : www.bigqtraining.net

Email : info@bigqtraining.
net

 

ฝึกอบรม KPI In Training Follow Up