อบรม สถาบันฝึกอบรมสัมมนา ฝึกอบรม หลักสูตรอบรมสัมมนาtraining ฝึกอบรมสัมมนา หลักสูตรอบรมin-house training อบรม ISO
หน้าแรกสถาบันฝึกอบรม รูปผลงานต่างๆ บทความสัมมาที่ผ่านมา ลูกค้าที่ใช้บริการ ค้นหน้างานสมัครงาน แลกเปลี่ยนลิงค์แบนเนอร์
สถาบันฝึกอบรม BIG Q TRAININGให้บริการฝึกอบรม TRAINING มีหลักสูตรฝึกอบรม ISO9001,ISO14001,ISO/TS16949,TPM,Kaizen, ,TQM OEE,Kanban System,Poka Yoke,5ส,TPM,DOE,SMED,A3,VSM,QCC,QC 7 Tools,Visual Management,Lean,IEA 14001,PPAP,SPC,FMEA,MSA,APQP & CP,IQA TS16949,ISO,IQA 9001,Strategic Management,KPI,PDCA,ตรวจ 5ส,Why-Why,QCC,7+1 Wastes,Poka yoke,DOE,6-Sigma,New QC7 Tools,TWI-JR,TWI-JM,ปรับปรุงงาน,TWI-JI , วิธีสอนงาน




หลักสูตรฝึกอบรม
การตรวจประเมินคุณภาพภายใน INTERNAL QUALITY AUDITS ( IQA ) ISO9001:2015 (1วัน)
แนวคิดเพื่อการทำงาน (Conceptual for working)
การสร้างสายธารแห่งคุณค่า (Value Stream Mapping VSM)
การศึกษางานและเทคนิคการปรับปรุงงาน Work Study And Job Improvement Technique
การควบคุมสารต้องห้าม (RoHS v.2.1 ,Halogen Free And REACH)
การประชุมอย่างมีประสิทธิผล (Effective Meeting)
การประยุกต์ใช้ระบบ ISO 14001 ในองค์กร
เทคนิคการตรวจประเมิน 5 ส ในองค์กร
การบริหารนโยบายสไตล์ญี่ปุ่น (Hoshin Kanri)
ขอใบเสนอราคา
ยินดีให้คำปรึกษา
แลกลิงค์กับเรา

อบรม ฝึกอบรม Training อบรมสัมมนา หลักสูตรอบรม สถาบันฝึกอบรม อบรมISO In-house Training ISO9001 ISO14001 TS16949


ต้องการแลกลิงค์กับเรา
Copy Code ไปไว้ที่เว็บท่านได้เลยครับ
แล้วเมล์มาแจ้งเราจะนำแบบเนอร์ขจงท่าน
มาติดที่เว็บเรา www.bigqtraining.net

ดูลิงค์ทั้งหมด

Training Gallery Detail

อบรม ระบบการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing System)

Li & Fung (Thailand) Ltd
http://www.lifung.com/

อบรม ระบบการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing System)

วัตถุประสงค์

   1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสัมมนาได้เข้าใจถึงหลักการและแนวคิดของระบบการผลิตแบบลีนและสามารถประยุกต์ใช้เทคนิค/เครื่องมือลีน
   2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสัมมนาได้เข้าใจ ถึงขั้นตอนในการดำเนินการระบบลีนและเข้าใจความสูญเปล่า (7+1 Wastes) ที่เกิดขึ้น

เนื้อหาหลักสูตร
   เวลา              กิจกรรม
   วันที่1  
   8.30-12.00      - หลักการสำคัญของการผลิต
                         - ประวัติของระบบการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing History)
                         - ระบบการผลิตแบบโตโยต้า (Toyota Production System)
                         - ความหมายและแนวคิดการผลิตแบบลีน (Lean Thinking)
                         - การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management)
                         - แนวคิดต้นทุน และกำไรของลีน
                         - 5 ขั้นตอนของการดำเนินการลีน (5 Steps of Lean)
   12.00-13.00     พัก
   13.00-16.30    - ความสูญเปล่า 7+1 (7+1 Wastes) และ 3 MU
                         - Wastes Identification และ 3 Gen
                         - ผลที่ได้จากการทำลีน
                         - ความแตกต่างของการผลิตแบบดั้งเดิม และการผลิตแบบลีน
                         - Lean vs Six Sigma
   วันที่2  
   8.30-12.00      - สายธารแห่งคุณค่า (Value Stream Mapping)
                         - 5ส. และการจัดการสถานที่ปฏิบัติงาน (5S and Visual Factory)
                         - A3 Process Management
                         - Batch Production and One piece flow
                         - ทฤษฎีข้อจำกัด (Theory Of Constraints: TOC)
                         - การปรับเรียบสายการผลิต และเวลาแท็ค (Leveling Production and Takt Time)
                         - การปรับเปลี่ยนรุ่นการผลิตเร็ว (Quick Changeover)
   12.00-13.00     พัก
   13.00-16.30   - การบำรุงรักษาที่ทุกคนมีส่วนร่วม (Total Productive Maintenance)
                        - การวัดค่าประสิทธิผลโดยรวมของเครื่องจักร(Overall Equipment Effectiveness)
                        - ระบบดึง (Pull System)
                        - การป้องกันความผิดพลาด (Poka Yoke)
                        - ระบบคัมบัง (Kanban System)
                        - มาตรฐานการทำงาน (Standardized)
                        - การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen)
                        - Q&A